放心，干不倒的，地攤的局限太強了。對那些愛逛街、或者不會網(wǎng)絡(luò)購物的人來說，地攤還是很經(jīng)濟自實惠的，但對80后、90后這些年輕人群而言，他們不會把地攤放在眼里，就算會有逛購物的可能性，那購物也是相當(dāng)有限的。今天的地攤，在電商面前，它至少存在以下8個方面的短板：
1 受天氣影響
地攤不是你想擺就能擺的，比如下雨、大雪等這種惡劣的天氣，不可能有人去擺攤，也不會有人逛街。你只能在家休息，不去擺攤就意味著沒有收入。
2 只能被動的接受選擇
地攤它是固定的，消費者要走到你的攤位前，并且要有他滿意的產(chǎn)品，才能有成交。比如你在公園、在廣場門口、在菜場邊上，或者專業(yè)的地攤市場，你的產(chǎn)品品類是很有限的，要么賣的是襪子內(nèi)褲，要么賣的是鍋碗瓢盆，不可能很全。而現(xiàn)在逛街購物的人基本上是老年人了，老年人購物還會猛坎價，價格也會越來越低了，成交太被動了。
3 只適合普通的日用品，走的是低價
地攤上的產(chǎn)品很便宜，都是些日常家用的東西，比如垃圾簍子、菜板、磨刀石、兒童玩具等等，價格便宜，利潤薄，很多利潤豐厚的產(chǎn)品是不會走向地攤的。
4 它只能在小區(qū)域生存
地攤只是在某一個特定的小區(qū)，比如我們在義烏，最熱鬧的就是三挺路夜市，去那逛的人也是附近的，不可能在義烏以外的其他地方的人大把大把的過來吧？所以，報攤產(chǎn)品要么不斷更新，要么就是易消耗品，否則很難生存下去。
5 它的消費者人群很有限
消費者數(shù)量很有限，附近的人就那么多，每天能有多少收入呀。它不像網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品上架了，上網(wǎng)的人都可能看見，沒有地域限制，不受消費人群數(shù)量限制。
6 競爭大，利潤低
地攤上的產(chǎn)品本身價格就低，說白了就是質(zhì)量不好，在競爭激勵的大環(huán)境下，越低的價格導(dǎo)致越差的質(zhì)量。
7 沒有售后，或者售后維權(quán)很難
有些人擺地攤，今天在東邊，明天在西街，三天兩頭換位置，一來是尋找新的消費者，二來可能就是質(zhì)量有問題，悄悄逃避責(zé)任。假如不小心買到次品，基本就不要想退換了。但是網(wǎng)絡(luò)就不一樣，至少7天免費退換貨，維權(quán)有保障·。
8 擺攤時間有限
你不可能24小時擺地攤，但電商就可以做到24小時賣貨，只要你看上了，隨時都可以完成交易。
總結(jié)：地攤有它自身的市場空間，但是不管怎么繁榮，它不可能干倒實體店，更不可能干倒電商。
不會，地攤貨中高檔的賣不出去，一般進(jìn)些便宜的小物件。實體和電商中檔貨比較好賣，高檔少量可以的，電商是服務(wù)多數(shù)的消費群，實體店盡量避開電商的貨，品牌店網(wǎng)上和實體店一樣價格。
我認(rèn)為擺地攤這種模式，只能是臨時性的、短暫的經(jīng)營模式。也許能在一段時間內(nèi)解決部分群眾的生活收入問題，但是這種經(jīng)營模式的應(yīng)用也會產(chǎn)生一系列的問題。所以它對實體門店和電商影響不大。
一、地攤模式的優(yōu)劣
在一些城市或者數(shù)年前，地攤模式是城市的一道特有的風(fēng)景。它曾經(jīng)為群眾提供了創(chuàng)收的新途徑，也為逛街的市民帶來了一些方便和休閑去處。
但是隨著城市的發(fā)展，擺地攤所引發(fā)的一系列問題令城市管理者很頭痛，比如說阻礙交通、餐飲地攤對環(huán)境的污染、售賣的貨品質(zhì)量和售后服務(wù)問題，還存在一定的治安隱患等等一些臟亂差問題，所以在很多城市對擺地攤這種經(jīng)營模式，已經(jīng)是采取勸離或者是禁止的方式。
二、地攤模式與門店模式的對比
地攤模式與門店模式相比，主要就是在租金、稅、人工成本、流動性上面的差異。
我們都知道做門店經(jīng)營最主要的成本是場地租金。地攤在租金這塊節(jié)約了很多，即使是納入正規(guī)管理的地攤，也只需繳納少量的租金或管理費，那些不正規(guī)的地攤租金為零。
絕大部分的地攤不交稅，所以它售賣的貨品價格也比門店的便宜。 地攤需要的場地面積很小，一兩個人都可以進(jìn)行售賣。地攤流動性強，可以到處流動售賣。
三、地攤模式不會成為主流
1、地攤沒有合法身份，被嚴(yán)格管控
基于城市管理的要求，目前大部分的城市對于地攤模式都是采取嚴(yán)格管控或禁止的方式。 因為絕大部分的地攤都是不符合規(guī)定的流動攤點，沒有合法的身份，屬于非法經(jīng)營，攤主們都在和城市管理者打游擊。
2、地攤無法確保貨品的質(zhì)量和售后問題
地攤具有流動性，基本上是打一槍換一個地方，有一些無良攤主就以次充好，售賣不合格、偽劣貨品，坑騙消費者。
3、流動攤販有偷稅漏稅的行為
絕大部分流動攤販都不會去主動申報納稅，因為沒有合法的身份，更無法登記開具稅票，所以有相當(dāng)一部分的稅收，就這么流失了。
4、擺地攤引發(fā)一系列臟亂差問題
擺地攤會引發(fā)的一系列問題，令城市管理者很頭痛，比如說阻礙交通、餐飲地攤對環(huán)境的污染、衛(wèi)生問題、售賣的貨品質(zhì)量和售后服務(wù)問題引發(fā)糾紛，還存在一定的治安隱患等等一些臟亂差問題。
結(jié)語
最近因為受到疫情影響，有一部分群眾失去了收入來源，出現(xiàn)生活困難。于是就有人在網(wǎng)上呼吁政府開放一部分的區(qū)域，給這些群眾擺地攤來進(jìn)行創(chuàng)收。
這樣的建議有一定的合理性，但是如果要開放就要做好統(tǒng)一科學(xué)的管理和準(zhǔn)備。政府也可以提供一些優(yōu)惠扶持政策，既解決低收入群眾的生活問題，也能進(jìn)一步履行好城市管理的責(zé)任
地攤會不會干倒實體店和電商？答案顯然很肯定：不可能。近日，兩會有代表提出“地攤經(jīng)濟”，很多人歡呼雀躍，躍躍欲試，仿佛又一個“風(fēng)口”出現(xiàn)了。本人潑點冷水，想多了，或換句話說，作用可能非常有限。。。首先，地攤并不是什么新鮮事物，而是從古有之，一直綿延不斷。其二，在此之前，地攤從業(yè)人員已達(dá)天文數(shù)字，市場已近飽和。而此次開放，無疑只會起到“稀釋”原有市場份額的作用。一句話，切蛋糕的人更多了。三，地攤?cè)绻昂戏ɑ?，一定意味著成本的上升。舉一例，早晨老牛在抖音上看到一個擺地攤的，一張鋼絲床大的地方，每天攤位費已達(dá)100，并不比店面便宜。。。筆者20年前也曾擺過地攤，當(dāng)時自嘲自已是“游擊隊長”“中國吉卜賽人”。為了“趕集”，筆者曾風(fēng)餐露宿，住過“藍(lán)天賓館”，睡過“望星樓”，棲息過“水簾洞”。怎么說呢？接觸過太多“擺攤?cè)恕?。那么，這些人的日子過得好不好呢？大部分確實過得不咋地。而更多狀況則是，許多人干著干著就消失了。也有留下堅持的，那是非常能吃苦的，且收入并不豐厚。在這龐大的隊伍中，只有極少數(shù)“幸運兒”，通過自身的努力，適時做了轉(zhuǎn)型。如開了廠，或開了實體店，在其后數(shù)年的“黃金歲月”，逆襲了歲月，改變了人生。。?？墒沁@些年，時代變了，風(fēng)云突幻。借助科技的發(fā)展，以馬云，劉強東，黃崢等新一代財閥為首的一小部分“寡頭”，切割下傳統(tǒng)生意的大部分份額，并形成強勢壟斷地位。一個標(biāo)志就是，全國實體店全體凋零，而中國僅剩為數(shù)不多的“數(shù)個線上房東”，呼風(fēng)喚雨，不可一世。。。失業(yè)的人往何處去？這是科技進(jìn)步留給政府的一道難題。于是，曾經(jīng)被世人不屑一顧的地攤又重回國人視野。雖然，地攤并不是萬能的。但是，理論上講，地攤還可安置許多社會閑散人員。并且，我們?yōu)檫@種無奈又編織了許多“光環(huán)”，如“創(chuàng)業(yè)”“夢想”。。。而地攤并不是萬能的，且現(xiàn)如今光顧地攤的多是窮人，老年了。地攤能賣什么？似乎無所不能。但其實仔細(xì)一想，一，飲食。二，百貨。三，瓜果蔬菜等幾大類，且必須以便宜為主。。。奢侈品會在地攤上甩賣嗎？格立美的電器會在地攤上堂而皇之出售嗎？顯然概率極低。最后，對所有準(zhǔn)備去做地攤的朋友說一句：困難，大家想好了么？。。。
不會因為消費人群不一樣，一般擺地攤的都是一些便宜實惠的商品，還有就是一些特色小吃農(nóng)副產(chǎn)品。季節(jié)性水果日用品的，實體店大部分是品牌連鎖，手機店，母嬰店，品牌服裝店等一些大品牌這些店的消費人群定位又不一樣。屬于中，高端消費，電商做的是部分懶人的生意一部分宅男宅女不愿意出門喜歡網(wǎng)購，還有就是地攤上的一些產(chǎn)品，也有可能來自電商的批發(fā)。所以說誰也不定能取代誰，現(xiàn)在這個社會每個行業(yè)都有聯(lián)系，每個行業(yè)都有特定人群，地攤只是一個特色，跟實體店電商是起不了沖突的。
一切商業(yè)的本質(zhì)是用戶受益，和形式關(guān)系不太大。無論是實體店、電商還是地攤，都是獲取流量的載體。為什么市中心房租高？本質(zhì)也是花錢買流量，市中心人流量大，而且是優(yōu)質(zhì)流量。
地攤貨得性價比高
地攤可以低成本的獲得流量，但喜歡地攤貨的，往往都是低消費人群，奔著便宜來的。地攤最大的問題是邊際有限，很難做大。
門店得有獨特優(yōu)勢
既然門店的本質(zhì)是購買流量，如果自己沒有特色把這些流量引入店里，基本就是浪費了?？隙ㄙ嵅坏藉X，說明店家能力不行。
互聯(lián)網(wǎng)玩的是海量
無論是門店還是地攤，都會受到空間的影響，很難短期做到很大體量。但互聯(lián)網(wǎng)卻可以讓幾百萬，幾千萬，甚至上億人涌入。
超級個體與個人IP
你如果有一定的粉絲，那賣貨肯定比擺攤要強，而且你的內(nèi)容會持續(xù)的積累，幫你打造個人IP，你的影響力越大，你的帶貨能力就越強，擺地攤要想賺錢，也是要花精力下去的，那本質(zhì)和做自媒體一樣嘛。
自媒體就是個集市
自媒體本身就是一個大型的集市，你有本事做出特色，喊出花樣，你的流量就大，自然買東西的人就多，這和線下的擺地攤本質(zhì)是一樣的。
沒有哪個能干倒哪個
難道就不能開個實體店，同時開網(wǎng)店，門口再擺攤，同時再直播么？完全可以結(jié)合起來，如果你本身的產(chǎn)品或服務(wù)，有特色有亮點，肯定能做的很好。
問題是大部分人都是跟風(fēng)的，別人做什么，自己就做什么，無論是實體還是互聯(lián)網(wǎng)，還是擺攤，都注定失敗!
現(xiàn)在對地攤經(jīng)濟討論比較火，但實際操作起來還有許多問題。
地攤就是把雙刃劍，一方面經(jīng)濟便捷接地氣容易消費，另一方面日用品類質(zhì)量是否可靠，吃食類是否安全衛(wèi)生，其它各類質(zhì)量是否有保證。
擺攤后的衛(wèi)生誰來負(fù)責(zé)打掃，是否占道擾民，城管管擺地攤的權(quán)限有多大，反正到落實還有一大段的路要走，不是今天提出建議明天就能實施的。
當(dāng)然網(wǎng)上討論可以隨心所欲、暢所欲言，在生活緊張之余找些小樂子有助于身心健康。
大中城市有條件的情況下允許地攤買賣出現(xiàn)，這是黨的親民政策體現(xiàn)，也是助力弱勢群體實現(xiàn)就業(yè)的一項措施。地攤規(guī)范管理，是商業(yè)的補充，對城市居民的生活購買也是一種方便選擇。地攤貨源基本上是城市居民急需的食品、蔬菜、物件等小眾商品，是對實體店和電商網(wǎng)店的互為補充，決不是兩者互為對立關(guān)系。我們期望城市地攤成為城市一朵美麗鮮花，裝點城市文明文化和商業(yè)銷售，讓城市居民安家置業(yè)，過著幸福和諧生活，也是對社會基層治理和豐富社區(qū)服務(wù)一項重大改革。
首先：電商只是21世紀(jì)科技發(fā)展經(jīng)濟活動延展的一種交易方式，利用互聯(lián)網(wǎng)打破了實體店覆蓋半徑，服務(wù)效率。
實體經(jīng)濟作為傳統(tǒng)的交易方式，但依舊享有體驗，空間服務(wù)等優(yōu)勢。但兩者均有其致命的局限性，彼此之間不是替代關(guān)系，而是互補關(guān)系。未來：兩者結(jié)合程度越高，品牌發(fā)展會越好，如果互聯(lián)網(wǎng)單一方面強勢，對實體的發(fā)展同樣有推動作用。
電商無法保證一家公司長期有效益維持資產(chǎn)，唯獨電商+實體相結(jié)合，才能讓品牌資產(chǎn)市盈率增加。有10個網(wǎng)店或有10家實體店遠(yuǎn)沒有五家網(wǎng)店+五家實體店疊加效益高。
未來不存在你死我活的較量，更不存在取代這個概念，彼此互補的。互聯(lián)網(wǎng)對任何一個公司或者一個產(chǎn)品都有存在的意義，實體店的開展和衍生同樣對任何一家公司或者產(chǎn)品有推動服務(wù)體驗的提升有幫助。
畢竟：服務(wù)對象沒有變，是人類。至于是誰效益高也要因地制宜，電商和實體都是服務(wù)人的載具。就好像：虛擬游戲一定會代替?zhèn)鹘y(tǒng)游戲嗎？不存在的。什么時候需要用什么方式就行。但是對于想賺消費者錢的來說，長期發(fā)展，缺一不可。
電商：時間+效率
在疫情的影響下，好多城市為了打造夜消費，都準(zhǔn)許擺地攤，衛(wèi)生城市的評選也不會考慮地攤的影響，不會扣分。這對許多人提供了很好的韭葉機會，畢竟今年的工作不好找，擺地攤的成本也不大，暫時沒有工作的可以考慮一下。
地攤肯定不會干倒實體店和電商的。人們對于購物的需求是逐步形成的，實體店已經(jīng)深入人心，人們在日常生活中，各個大小超市和便利店，還是愿意去購物的。至于電商，早已改變了人們的購物習(xí)慣，尤其是網(wǎng)速的提升和物流的便捷，已經(jīng)成為人們購物的一種常態(tài)了。地攤上購物也只能是人們的一種消費習(xí)慣，但不會干倒實體店和電商的，他們只能是并存的商業(yè)結(jié)構(gòu)。
1、疫情之下，大量的企業(yè)停工停產(chǎn)、很多網(wǎng)吧歌廳餐館都開不了門了，很多的人面臨了失業(yè)的危險，在穩(wěn)就業(yè)成為壓倒一切的大事的時候，擺地攤的話題越來越熱了，已經(jīng)呼之欲出，似乎會成為疫情之后，安排就業(yè)、靈活就業(yè)、自謀職業(yè)的一個重要渠道了；
2、題注所問：地攤會不會干倒實體店和電商？商業(yè)門面照做唄，本來商業(yè)門面就受到了電商的沖擊了，還怕多一個擺地攤的？何況，一般擺地攤的地界跟有門面的地界是錯開的，擺地攤的一般是馬路市場、是人流密集的地方，商業(yè)門面一般是商業(yè)區(qū)、是小區(qū)門口那些地段的，兩者可以適當(dāng)分工；再說，擺地攤的多了，門店生意不好做了，業(yè)主還會減少租金，還會改進(jìn)買賣關(guān)系的；
3、擺地攤的可以隨做隨擺、可以流動買賣、可以靈活機動，開門店的不怕刮風(fēng)下雨日頭曬的，有固定的場所，如果質(zhì)優(yōu)價量、服務(wù)誠懇，一定會有回頭客的；彼此并非不可同日而語、不可同時存在的；不是那種非彼即此、你死我活的關(guān)系，完全可以分開檔次、分開品種、分開服務(wù)質(zhì)量，各取所需、各得其所的；
4、在疫情形勢下，鼓勵失業(yè)者擺地攤是個大好事，是革故鼎新之舉。擺地攤的生意，成本低、起點低、上手快，如果貨源對路子、價格實惠，可以很好的解決失業(yè)群體的燃眉之急，可以激活市場、刺激消費；
5、前些年，為了整頓市容、美麗城市，很多地方的取締了馬路市場，甚至連從店鋪往外延伸出來一點的位置都是明令禁止、堅決不許的，如此以來，市場規(guī)范了，馬路暢通了，城市整潔了，秩序井然了；
6、但是，什么事情都是有利既有弊的，你把地攤?cè)【喠恕ⅠR路搞干凈了，但是，對方便群眾購買、便利居民生活，特別是對擴大靈活就業(yè)者就業(yè)，其實也就是面子上的事情；對那些想擺個地攤，搞點小買小賣，貼補家用，甚至是靠販點早點小吃、瓜果蔬菜、日用雜貨、針頭線腦賺點小錢、過過日子的人，其實堵還真不如疏的好，別人租不起門面，又要辛苦度日子，不做點小生意，怎么生活呢？
7、去冬今春以來，因為史無前例的疫情影響，很多企業(yè)訂單不足了，很多店鋪開不了門了，特別是外貿(mào)企業(yè)，很多都關(guān)門停產(chǎn)了，很多人員集聚型的店鋪，比如網(wǎng)吧、歌廳、足浴、堂食的小店，還有學(xué)校、幼兒園等等，都不能正常運行了；
8、一夜之間，沒事情做的、失業(yè)下崗的人陡增了不少了。就是大的超市，因為人員集聚，也會無形中產(chǎn)生無癥狀感染、交叉感染的隱患和風(fēng)險，那么，成都式的地攤，應(yīng)運而生了，既能活躍市場、解決就業(yè)，也能分散人員集聚場所的交叉感染的風(fēng)險，還能方便群眾生活、便捷居民購買。
9、中國的改革開放，在農(nóng)村就是以實行土地承包責(zé)任制、允許農(nóng)民把自留地的農(nóng)產(chǎn)品拿到自由市場打地攤買賣開始的；在城市，也是首先開放自由市場，允許跳蚤市場、地攤市場存在而起步的，著名的漢正街、義烏小商品市場，最早大規(guī)模起步、雨后春筍、蜂擁而起也都是從地攤市場、馬路市場開始的；
10、在國內(nèi)疫情持續(xù)了三、四個月，國外疫情還沒有真正控制住，在全球經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退的大背景下，在投資、出口、內(nèi)需三駕馬車中的兩架已經(jīng)受到制約，就是出口減少、內(nèi)需不振的前提下，啟動并且在全國推廣地攤市場，可以擴大內(nèi)需、可以加快經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)、可以增加就業(yè)、可以彌補部分失業(yè)者因為疫情造成的收入減少的損失。
萬事皆有可能哈，就像電商的出現(xiàn)時，都沒想到會對實體店的沖擊那么大。
1、個人覺得，地攤相比于實體店有優(yōu)勢。實體店最大開銷就是店鋪的租金，特別是那些繁華的地段商鋪，租金都過萬。而地攤不需要租金，只要一個推車加個放東西的桌子就可以了。
2、地攤上的東西可以賣的很便宜，因為沒有店鋪租金，他們可以在價格上比實體店更有優(yōu)勢。國人嘛，喜歡物美價廉的東西，品質(zhì)好價格便宜，會吸引大批顧客。
3、地攤賣東西，容易收到受到天氣的影響，大風(fēng)大雨天，不適合去擺地攤。而實體店不會受到天氣的影響。如果擺地攤賣食品，衛(wèi)生方面沒有實體店好。
4、擺地攤是一個臨時買賣的場所，同一個位置，今天來的是賣鹵菜攤，明天可能來的是賣燒烤的。這樣很難有回頭客，實體店在回頭客方面有很大的優(yōu)勢。
總體來說，擺地攤會對實體店有一定的影響，但影響不會太大，更不可能擊垮實體店。對電商的影響就更小了。
地攤這個很早就有，地攤從業(yè)者有多種，我們來羅列一下。
第一：有的是實力達(dá)不到開店，也避免大投資風(fēng)險，可以從小攤練起。積累經(jīng)驗和資本。為以后開店做準(zhǔn)備。
第二：農(nóng)村的富裕勞動力，可以把自己種植或養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品，手工藝制品帶到地攤銷售。增加收入。
第三，實體店清倉，由于地攤東西便宜。實體店可以把過時的東西在這里賣掉，也能增加收入。
主要就是這些，地攤也是一樣原始的貿(mào)易形式，比電商和實體店都早，創(chuàng)業(yè)門檻低，風(fēng)險小，特別是在鄉(xiāng)村很受歡迎，現(xiàn)在城市開展地攤是對電商和實體店的有效補充，在一個這幾年取消地攤，導(dǎo)致實體店租金高漲，現(xiàn)在發(fā)展地攤，一方面給創(chuàng)業(yè)者增加機會，一方面給這些搞房租降降溫。
地攤不僅不會影響電商，還能促進(jìn)電商，很多地攤需要進(jìn)貨，現(xiàn)在可以從網(wǎng)上批發(fā)，能帶動電商銷售。
國家允許部分地方擺地攤也是出于緩解災(zāi)情的辦法，我相信疫情過去后還是會取消政策的，畢竟地攤弊大于利，店鋪是地攤發(fā)展的必然結(jié)果，一個發(fā)達(dá)國家不可能不做實體店鋪。實體店給國家?guī)硪欢ǖ亩愂帐杖?，另一方面比地攤好管理?/p>
地攤會干掉街邊那些小店。小店有房租水電以及用工成本。地攤沒有這些負(fù)擔(dān)。賣的東西都是沒有什么技術(shù)含量 也沒有品質(zhì)保障的東西。都是一些大同小異低端商品。甚至還會有些臨近保質(zhì)期的食品等等。
也就是街邊小商品店的日子會越來越難過。商品大家同類化嚴(yán)重 價格又沒有優(yōu)勢可言。固定成本負(fù)擔(dān)比地毯高。
反而大商場的優(yōu)勢依然在那邊 高端品牌還是在大商場 固定消費群體不會因為有地攤貨就放棄習(xí)慣消費 本來買幾千上萬衣服鞋子換成幾十塊的地攤貨。而且大商場餐飲也是地攤無證經(jīng)營小推車上食品能動搖的。對大商場沖擊只可能是線上旗艦店以及海淘等正規(guī)化渠道銷售。地攤是根本比不上商場。
至于線上 地攤想沖擊線上。就問一句擺地攤的東西是哪里進(jìn)貨吧。如果大部分依賴就是線上進(jìn)貨跑跑差價 談何對線上有沖擊。無非就是本來開淘寶小店那些人現(xiàn)在跑出來擺攤了。
干不倒。地攤歪劣混雜，一般價值不高，可有可無的東西，尤其是飲食攤衛(wèi)生條件及差。干倒實體、電商，想多了。
先看看那些到地攤買東西的都是什么人群就知道了，地攤以低廉的價格“成功”吸引了很多收入低的群體，因為僅有的那點錢只能勉強維持生計。
那么地攤會不會干倒實體店和電商？
我的回答是：部分沖擊，干倒是不可能的。
理由是：
1、商品低檔。
我們從某多多上購物大致可以看出，沒有低價的吸引，不會發(fā)展這么快。直播帶貨也是如此，沒有最低價只有更低價。剝離這些賣點，也就失去了這一群消費者。
但，還是有很大一部分收入高，追求高品質(zhì)的消費者會選擇實體店和電商中的旗艦店，他們才是利潤的最大來源。
2、區(qū)域局限。
地攤因沒有證件，只能在某些特定區(qū)域經(jīng)營，這也就導(dǎo)致了它銷售范圍的局限性，使得其不可能大面積推廣，獲取更多的消費群體。
3、走馬燈。
地攤的經(jīng)營者來去自由，一旦商品出現(xiàn)問題，很難去維權(quán)。當(dāng)然了，因其價格便宜，對經(jīng)濟緊張的人來說，這些都可以忽略。
問答總結(jié)：
城市管理中不會允許出現(xiàn)地攤大面積展開，一般都在固定的區(qū)域現(xiàn)成小規(guī)模的經(jīng)營，范圍也就是周邊群體。
而實體店有固定的場所，一般也都出現(xiàn)在熱鬧的區(qū)域，客流量比較大。但在房租飛漲的時期，會倒閉一部分，你方唱罷我登場，也是實體店不會消失的理由。
電商的銷售是隨著網(wǎng)絡(luò)鋪開的，網(wǎng)絡(luò)在哪里，電商的商品就會出現(xiàn)在哪里。而隨著監(jiān)管的嚴(yán)格，電商也會自律，暫時沒有被干倒的可能。
我是“閱盡人間冷暖”，謝謝你傾聽我的情感訴說，如有不同看法和建議請在評論區(qū)留言，圖片來自網(wǎng)絡(luò)侵刪。
不會，因為地攤和實體店、電商面向的群眾不一樣，而且擺地攤的限制還是比較多的。
最近因為疫情的影響特別大，導(dǎo)致無數(shù)人收入大幅下降，國家為了讓經(jīng)濟恢復(fù)，讓老百姓收入恢復(fù)，所以放松了對擺地攤的管制，目前已經(jīng)有不少城市都允許老百姓們擺地攤。
但也是因為這樣，所以不少人有這樣的疑問，擺地攤會不會進(jìn)一步的逼死實體店和電商？
①地攤面向的客戶不一樣。
因為我擺過地攤，所以我知道一般擺地攤出售的貨物都是一些低檔的商品，其中絕大多數(shù)的都是使用率高而且成本低廉的日常用品。
比如說一些低價的衣物、鞋襪，少則10元，多則幾十元?；蚴鞘切『⒌耐婢摺Ｐ〉酵婢呤謽?、布娃娃，大到電子產(chǎn)品，但是大多也就是20、30元。又或是一些本子、書籍等文具，也就10、20元。
擺地攤面向的大多是那些在生活上比較不是那么講究，或者手頭不是特別寬裕的人。
②擺地攤受限比較多。
擺地攤受限最嚴(yán)重三點就是地點、時間、天氣。
現(xiàn)在國家雖然放松了擺地攤的限制，但但也不是可以隨意讓你擺的。首先你必須要在不能在妨礙交通和行人其中的地方擺，這導(dǎo)致了這些地方不是人流量特別大的地方。其次擺地攤的時間大多都是有限制的，不可能讓全天的擺，。第三也是最嚴(yán)重的，擺地攤是十分受天氣局限的，一旦天氣不好那就幾乎也不可能出攤了。
然后我們再看一下實體店和電商面向的客戶。
大多數(shù)的實體店和電商出售的商品都是中高檔的商品，比較少，是低檔的商品。而且實體店和電商在更多人的眼里看來雖然價格要更貴不少，但是質(zhì)量算是比較有保障。會在實體店或者電商手上買東西的，大多是對商品質(zhì)量更有要求的。
除此之外，大多數(shù)的實體店都是擺在街道兩旁，一般來說流量都要比擺地攤更大一些。而且實體店幾乎不受時間的限制，你大可以一天24小時的開店。最后，實體店一點也不會天氣的影響。總之雖然把實體店的靈活性不如擺地攤，但是現(xiàn)在穩(wěn)定。至于電商，他甚至要比實體店還更加的方便。
因此，擺地攤與實體店產(chǎn)品不沖突、客戶群體也不一樣，兩者并不會相互沖突。而且擺地攤的限制也十分的大，很難競爭過實體店。
一定會給實體門面和網(wǎng)商帶來一定的沖擊，由于疫情的原因，國家出臺了這樣一個政策是給老百姓的福利，讓他們能自給自足，也解決了企業(yè)貨物積壓的困境，是個雙贏的好政策，但是地攤只是一些廉價貨，而且品類也不會很多，對一些實體店的積壓不會很大，有很多東西我們還是需要去實體店消費的！
電商產(chǎn)品與地攤產(chǎn)品各有不同，也有相同，但價錢有可不同，地攤方便低收入人群，高收入人群喜歡價錢高的產(chǎn)品，這是錢的多與少的分化思圍各所需求，也不會引向電商，電商者是多慮的私利而叫，地攤對電商者肯定不喜歡，如果大部人沒收入，你電商也是只供有錢人買，也是一消條形成，只有大部分人有錢，電商也就自然伙起來，不必丹心，常年說，人多力量大，人人必有力，團(tuán)結(jié)一條心，勝利人人喜。私心雜念多，亂了人間情，窮富兩條心，大眾人心寒，那有人間溫。人人必有溫，有溫多熱情，熱情團(tuán)結(jié)心，關(guān)健時刻戰(zhàn)一切，長遠(yuǎn)思略勝一切，永保民族人人心明熱，人民在，民族在，中國在，誰敢侵范我中華，人人必有長遠(yuǎn)而思考，才是我們的正確方向呀！?。?！謝謝網(wǎng)友提問！
多慮了，剛復(fù)蘇的地攤經(jīng)濟還沒咋的，就已經(jīng)有這樣那樣的聲音出現(xiàn)，實在是不應(yīng)該，沒有消費市場的恢復(fù)正常，就不可能有實體經(jīng)濟和電商的繁榮，而擺地攤恰恰是當(dāng)前城市恢復(fù)活力的助推力，是地攤讓疫情之下的城市有了煙火氣和人氣。
就像我們即將發(fā)行抗疫特別國債一樣，都是特殊時期的特殊決策，面對就業(yè)的巨大壓力，地攤可以在低成本之下迅速新增一大批靈活就業(yè)人員，比如最先開始允許擺地攤的西部城市成都就實現(xiàn)了新增10萬以上就業(yè)人員的創(chuàng)舉。
當(dāng)前保基本民生、保就業(yè)和保市場主體是頭等大事，總理在全國兩會的記者會上更是提出希望每天新增20000個市場主體，只有通過全國1.2億個市場主體才能穩(wěn)定我們的就業(yè)市場。
由于大量的訂單被取消，一些實體受疫情的沖擊普遍面臨著較大的生存壓力，這時候提出地攤經(jīng)濟的想法，既可以滿足人們的需要也是激活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的有效方法，這已經(jīng)被證明是切實可行的。
但是，并不是說大家都去擺地攤，實際上一些城市也是有秩序地劃出一些街道專門用做臨時市場，對于實體店和電商來說，各自都有細(xì)分市場的客戶群，并不能因為有了地攤就不去電商平臺了，地攤也不可能有這個作用。
社會輿論一邊倒的支持地攤經(jīng)營，因為這是中央政府救濟最底層百姓，而損害的是兩者之間的中間階層的利益。這里就明確的指向同行業(yè)者，街邊店是首當(dāng)其沖，其次是拼多多淘寶等電商，然后是外賣，最后商場的零售也會受到?jīng)_擊。
這種損有余而補不足的作為，源自中國農(nóng)業(yè)文明的傳統(tǒng)文化的典型觀念。
其根本法理是天下一家親，我們都是一家人，做為一國雖然人數(shù)多了點，但人間倫理道德與情感價值觀上都與一個小家是同質(zhì)的。
君即父，所以親切的稱呼某某為大大，兄弟姐妹中有年長的富有了，難道不該幫忙一下年齡尚幼不知事的小弟妹嗎？有時更是長兄如父長嫂如母，大公無私是一種美德也是維護(hù)大家族安定團(tuán)結(jié)的需要。
放在小家上溫情脈脈，放在大家上可能就吃相難看一點，被叫成打土豪分土地殺富濟貧，本質(zhì)情理上都是損有余而補不足。君父這么做能被全族人接受，實際上是因為全族人共通的價值觀，誰被損又誰得補是偶然的，不要太在意了。今天你是門面房所有人，受損了，別難過，想想60年前你是窮人時，君父不也帶你去分地主家的財物？即使你不記得了，那也可以想想啊，哪天風(fēng)水轉(zhuǎn)去別家了，你家中道衰落時，你不想君父也許你擺地攤，而且就專門挑那黃金門面的那里，不好嗎？
這樣的思想觀念的再起波浪，重要的是打擊到了現(xiàn)代文明的根基。現(xiàn)代社會是由陌生人而非傳統(tǒng)血緣親友熟人構(gòu)成的社會，現(xiàn)代社會為溝連陌生人，建立有效交流，必須認(rèn)同并且強化人格的抽象性，在抽象人格的意義上公認(rèn)人人都是人，平等共性的人，具有自由意志自愿承擔(dān)社會責(zé)任的人。
這樣的人才可能被認(rèn)知為具有一致的社會權(quán)利與履行責(zé)任的主觀意愿與能力，然后能遵守規(guī)則踐行社會契約。由此形成現(xiàn)代社會。
地攤生出來的觀念是前現(xiàn)代的，與現(xiàn)代社會的理念相沖突。之所以這個時候推出地攤這個不說文明與先進(jìn)，恰恰相反是過去時代的低級的事物，卻能夠惠及低階層老百姓，它的利益源泉在哪里，為什么得以生成？
這就是“降維打擊“，去除了現(xiàn)實正常門店經(jīng)營必須的多個維度的約束，有如工商與稅務(wù)許可、門店裝修、租金、人員雇傭、乃至品牌聲譽、商品品質(zhì)的正品保障等等，而能夠不必支付代價的套現(xiàn)現(xiàn)在的正常商業(yè)活動所形成的市民的消費習(xí)慣消費心理，街道街區(qū)的既成人流量等等。通過這些降維生成利潤。
實體店與電商都是做零售行業(yè)的同行，任何經(jīng)營主體在每一個時刻(除去極少數(shù)的暴利情況)，都是努力維持在一個多重因素緊張互動，結(jié)果達(dá)成小有利潤的局面的經(jīng)營狀態(tài)。地攤的這種“降維打擊”是多方面并且沉重的打擊，即使發(fā)展良好的門店都難以承受，更何況今年的疫情之下，本就掙扎在死亡邊緣？
我估計地攤經(jīng)濟鋪開之后，門店將成倍的關(guān)閉，屆時換一茬人出來喊爹叫娘，不知我們的君父們還會想出另一個什么樣的，我輩大呼想不到的妙招來應(yīng)對？
我是萬物想-萬千事物盡在于念想
沒有可能，網(wǎng)上對開放地攤一片叫好，所以正面的我就不說了，因為任何事都是有利有弊，正能量由你們傳頌我今天就給點負(fù)能量
就比如拿那個開放地攤的那個西部城市來說，號稱提供就業(yè)10萬，但就業(yè)質(zhì)量并不高，大多數(shù)不是想當(dāng)然的好賺錢，不好賺錢就不可持續(xù)，但人口基數(shù)大很多人愿意去嘗試，造成商品以次充好的惡性競爭
還有就是城市開放地攤隨時有取締的可能性，如果入行干的不錯走入正軌后，被取締后，家庭完全靠擺攤收入的人將遭到失業(yè)危機。
每一個實體或者電商都有存在的價值和作用，都是相互彌補，不可或缺，只有發(fā)展的好或不好之分，不存在干倒誰的問題，如果不善經(jīng)營，都會倒閉，經(jīng)營好了，都會好。
“地攤文化”是為了更好的刺激國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，而并非針對商業(yè)門面，后者的主要競爭對手是電商，不是地攤買賣。越來越多人開始在網(wǎng)上進(jìn)行直播帶貨、亦或是開網(wǎng)店、做微商，沖擊的恰恰就是實體店行業(yè)。尤其是現(xiàn)在疫情期間，更多人愿意在網(wǎng)上挑選自己心儀的物件，讓快遞小哥送貨上門，這樣一來實體店就受到了電商業(yè)的更大沖擊。地攤文化的再次出現(xiàn)是為了刺激生活中人們的消費欲望，從某種程度上也帶動了該區(qū)域?qū)嶓w店的經(jīng)濟，畢竟消費人群存在一定差異，現(xiàn)在的第一步是讓更多人愿意走出門消費，倒是擺地攤和實體店是一對盟友，可以一起與電商搶分“蛋糕”。
以前因為各種創(chuàng)辦文明城市，讓“地攤文化”漸漸流失，也讓一座城市欠缺了它所應(yīng)該具備的人間煙火氣，取而代之的是規(guī)劃完善的農(nóng)貿(mào)市場，亦或是一排排規(guī)矩的實體店，殊不知“地攤文化”也是一座城市的瑰寶。地攤文化還能帶動一座城市的經(jīng)濟發(fā)展，讓更多人愿意去做生意帶動經(jīng)濟，如果你售賣的是一些季節(jié)性產(chǎn)物，去長租實體店用來經(jīng)營，無疑很大程度上增加了運營成本，這對于農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)是個負(fù)面沖擊，但擺攤實現(xiàn)合法化后，效果就會截然不同，提高了人民收益，讓更多人愿意參與其中。
“地攤文化”對實體店的沖擊并不會太大，利大于弊，不必過于擔(dān)心，消費人群不同，所以基本上沒有什么太大影響。地攤文化受眾面更多的會是年齡相對大一些的社會群眾，他們追求的是經(jīng)濟實惠，部分人還對地攤文化有一些自己的情節(jié)，畢竟這一代人的童年或者成長過程中經(jīng)歷過這樣的時代，這是他們的情懷與青春記憶。實體店則更受年輕人青睞，現(xiàn)在估計沒有多少個年輕人會選擇在地攤上購買衣服吧？倒不是說瞧不上，就是消費觀念不同，他們更喜歡逛實體店購買心儀物件的那種感覺，所以消費群體不同，地攤文化也就不會對實體店造成太大沖擊。
地攤文化給實體店還帶來了福音，除了帶動刺激該片區(qū)域的消費水平，還可能幫助實體店們降低租金，可以更好的經(jīng)營。很好解釋，當(dāng)擺地攤合法化的時候，實體店的商販們就會開始計算租金成本，一旦覺得不合適可能就會想要轉(zhuǎn)為地攤售賣，這個時候該急得是租售店鋪的包租婆們或者物業(yè)，他們必定會與這些實體店協(xié)商，通過降低租金來挽留這些商販。這樣一來，實體店的經(jīng)營成本降低，是不是還得感謝“地攤文化”的興起？對此你怎么看？歡迎一起討論。
不會，地攤已經(jīng)在歷史的長河中存在了千年的歷史，有其存在的必要性，但也有其自身的很大局限性，比如物品質(zhì)量能否滿足客戶的心理需求，再比如商品種類的齊全性。
時代在發(fā)展社會在進(jìn)步，人們在基本溫飽解決之后，開始對物質(zhì)享受有了精神層面的需求，比如對購物環(huán)境的要求，賣家服務(wù)的人性化，售后服務(wù)的周全，甚至自身消費的獨特性，不然哪來那么多的VIP和高定。還有一些比較良好的購物環(huán)境，服務(wù)環(huán)境都是地攤所不能提供的。為什么很多人會評價誰誰的衣服一看就是地攤貨，某種程度正說明地攤與廉價是掛鉤的，這對于享受型購物者來說，地攤絕對不會是他們的首選。
而且地攤的生存空間在于減少房租等前期費用，從而得到商品的低價出售，但網(wǎng)購可以擁有同樣的效果。通過外賣的火爆就可以看出來，人們對于網(wǎng)絡(luò)購物的需求有多大，足不出戶，花式采購，躺著就能買到自己想要的東西，而費用并沒有高出地攤多少，有需求才有存在價值。
所以說，具有良好購物體驗的實體店和具有龐大受眾的電商，也許會有些許沖擊，但絕對不會被干倒。
大家好，我是財經(jīng)領(lǐng)域的創(chuàng)作者陳文，很高興能回答這個問題，下面是我的個人觀點，分享給大家。
地攤會不會干倒實體店和電商？
這個問題看似很無厘頭，實際上大有邏輯。假如從現(xiàn)實的角度來說，地攤是不可能干倒實體店的，這就像電商無法干倒實體店一樣，為什么這么說？我們從地攤、實體店、電商這三個維度說起。
第一，實體店的發(fā)展
從古至今，實體店這種商業(yè)模式已經(jīng)生存了幾千年了，不僅現(xiàn)在不會被打敗，未來1000年都不會被淘汰，這是因為所有的地攤、電商以及直播帶貨，都是圍繞實體店的發(fā)展而發(fā)展的，假如實體店消失，電商和地攤，以及直播帶貨都不可能能夠長久的生存下去。這是整個商業(yè)模式導(dǎo)致的，實體經(jīng)濟是祖國的命脈，無論實體店賺不賺錢，它都必須存在，無法消亡。
第二，電商的發(fā)展
從08年開始，電商走進(jìn)大眾的視野，無數(shù)人趨之若鶩，做起了電商，也確實賺到了不少的錢。所以我們能看到這么一個規(guī)律，所有唱衰實體經(jīng)濟的人，一般都在互聯(lián)網(wǎng)上，都在電商上有所成就，他們并不是故意而為之，而是站在他們的主觀立場上，為自己所接觸的，所成就的電商事業(yè)作掩護(hù)。不知道大家能不能聽懂這句話，簡單來說，這其實就是個人立場的問題，假如用一句老話來說的話就是：孩子還是自家的好。
第三，地攤的發(fā)展
毫無疑問，今年的地攤會是最大的風(fēng)口，甚至要蓋過于直播帶貨。但無論這個風(fēng)口有多大，都不可能危及電商以及實體店的基本運作，因為這三者根本就不是同一個商業(yè)模式，也根本沒有辦法造成降維打擊。
理論上來講，這三個商業(yè)模式是可以并存的，線下實體店以傳統(tǒng)零售為主，線上電商以足不出戶懶人購物為主，地攤經(jīng)濟得以低價清倉為主，無論哪個市場，都非常龐大，也都不是競爭關(guān)系，而是合作關(guān)系。無論你是擺地攤、直播帶貨、實體店還是電商，搞明白這個概念，你就有機會能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏。
綜上所述
地攤絕不可能干倒實體店和電商，這三者在未來是極有可能成長為一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈的，而商機往往就存在于這些風(fēng)口當(dāng)中，除了盲目的質(zhì)疑之外，是不是也需要捕捉一下其中的商機呢？
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地攤不會干倒實體店和電商，但是對電商的沖擊明顯會大于對實體店的沖擊。
地攤、實體店、電商，他們的經(jīng)營范圍、特點都不相同，還沒有完全的可替代性。
地攤以一些日常的小物件為主，而實體店通常以一些附加值較高的商品為主，電商的經(jīng)營范圍顯得更為廣泛，涵蓋了地攤與實體店的范圍。
現(xiàn)在很多實體店經(jīng)營困難，多數(shù)是受到電商的沖擊，而地攤的出現(xiàn)，反而讓一些實體店看到的商機。
把實體店里適合地攤?cè)ベu的商品擺出來，通過地攤的形式去賣，反而讓自己的收入有所增加。
地攤的優(yōu)勢就是靈活方便，更有利于攤主與消費者之間的直接溝通交流。一些日常生活的小物件可以及時買到，比在電商里購買會更方便，也省下一些快遞的時間和費用。
所以說，三者各有各自的經(jīng)營范圍和特點，而地攤對電商的影響可能會更大一些。
怎么這么想問題呢，干倒了又如何？關(guān)鍵在特殊時期多就業(yè)和群眾享實惠，難道我們一定要把出發(fā)點調(diào)整到照顧電商或鋪面經(jīng)營者利益上來嗎？
地攤怎么能干倒實體店和電商呢？完全是不同的零售領(lǐng)域。
1、消費場景不同。
地攤傳統(tǒng)上還是銷售低端產(chǎn)品，隨機購買性產(chǎn)品比較多。地攤在零售業(yè)歷史上占有舉足輕重的作用，龐大的分銷體系，可以帶動小商品、服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。帶動餐飲娛樂等行業(yè)的一并興起。
大小實體店的消費，中高端商品多一些，顧客購物的體驗感強一些。就算實體現(xiàn)在不景氣，看看萬象城、好地段的萬達(dá)廣場，恒隆等這樣的MALL，節(jié)假日依然客流攢動。消費者還是習(xí)慣和喜歡消費過程中的環(huán)境感受和逛街消遣的感覺。便利店、商超還是有一眾慣性消費的客源。小區(qū)門口的便利店，仍然每天都銷售著大量的小食品、飲料、煙和日常雜貨。商超還有一些年紀(jì)較大的固定消費者去消費。
躺在床上按手機就購物的電商，已經(jīng)無處不在，購物平臺也是眼花繚亂，良莠不齊的商品，無處不在的購物渠道，直播帶貨、朋友圈微商、買東西就是一件隨時隨地唾手可得的事。
2、消費人群不同。
地攤消費覆蓋的就是普通民眾，日常生活需求，價格比較親民，服務(wù)比價便利。售后比較簡單。
青年和中年比較喜歡去萬達(dá)廣場、萬象城等這樣的MALL購物消費，可實現(xiàn)的消費場景比較多。
實體店實際在從百貨商超向購物綜合體消費轉(zhuǎn)型的過程。消費者更在意消費場所的體驗和感受。對追求購物環(huán)境舒適程度有一定要求，滿足一家?guī)卓谌斯浣窒驳男枨蟆?/p>
電商的場景消費體驗就比較弱了，拼的就是價格和快捷度。
3、盈利模式不同。
地攤賣的產(chǎn)品利潤率其實不低的，但價格感覺比較低，是因為沒有了房租、水電、人工等其他費用的分?jǐn)偅瑑r格比較親民。
眾所周知，實體店消費會有各種成本分?jǐn)偅瑑r格自然比較高，供貨商也會把中高端產(chǎn)品放到實體店里去賣。
電商的基本盈利模式就是薄利多銷，靠龐大的網(wǎng)絡(luò)流量帶動銷售。當(dāng)然現(xiàn)在很多直播帶貨的也很忽悠，都是套路，以次充好，但忽悠人的生意只能做一次，沒有第二次?？诒鰶]了誰還來買。
4、營銷模式不同。
地攤銷售，就是隨機購買性比較高的產(chǎn)品，服務(wù)類的產(chǎn)品多，現(xiàn)場解決消費需求，看好了就買，不用那么多的講解和客戶培育。
實體消費還需要搞一些階段性的促銷活動，以拉動客流進(jìn)店。傳統(tǒng)的手段很多了。
電商幾個大促的節(jié)點，比如雙11，618等人造的電商節(jié)，集中消費的流量非常大。
5、銷售商品不同。
地攤上幾乎沒有賣中高端手機的，品牌的鞋帽服飾也比較少。都是比較親民的大眾貨，應(yīng)有盡有。
實體店里，適合品牌的服裝鞋帽、鐘表百貨、家具家電等有銷售的場景，顧客會感覺消費比較有保障?！爸辽俚昱懿涣恕?。
電商現(xiàn)在分類也比較多，有的渠道適合賣母嬰，有的平臺適合賣手機數(shù)碼，有的平臺賣中低端商品，有的適合賣洗化日用。
地攤經(jīng)濟是人類最傳統(tǒng)的零售經(jīng)濟?？梢哉f是一切商業(yè)的鼻祖。疫情影響之下，解決零散就業(yè)，讓大家有事做，有錢賺，解決商品的流通問題，解決很多消費類產(chǎn)品的銷售渠道問題，應(yīng)該是一舉多得的好事。
地攤不會干到實體生意和網(wǎng)絡(luò)電商。
地攤會影響部分實體生意，但是影響程度不大，可能有些還會有促進(jìn)和引流帶動作用。
首先擺地攤一般賣的都是這種三五塊錢小產(chǎn)品，或者日常百貨，日常大額的消費還是需要到實體店才有保障的。而且地攤的利潤空間不大，只是重復(fù)購買率多，重要的消費還是需要靠實體店去消費。而且現(xiàn)在人的生活要求越來越高，有些人都不買地攤貨，只有這種工薪階層偶爾會買一些。對于沒有工作，擺地攤養(yǎng)家糊口還是可以的。而且地攤的產(chǎn)品樣式會受到限制，不是任何的產(chǎn)品都適合擺地攤。
現(xiàn)在實體店難做，主要是租金高，加上人流不穩(wěn)定，而且很多店門口又不能增加攤位。實體店的競爭比地攤競爭還要更大，承受的成本要高，特別是在地段和人流上不均已。實體經(jīng)營更需要經(jīng)驗，現(xiàn)在實體店基本上是品牌化專業(yè)化，傳統(tǒng)的模式產(chǎn)品已經(jīng)慢慢的退出市場。租金不減，自己不轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，最終還是會倒下。
民生壓力今年是最難前行的，目前武漢現(xiàn)在每個小區(qū)都能發(fā)現(xiàn)，好多人都在擺地攤養(yǎng)家糊口了。不管是年紀(jì)大的，還是年輕的自從武漢允許擺地攤來創(chuàng)造經(jīng)濟，給予更多人的就業(yè)機會，像這種地攤小區(qū)內(nèi)隨處可見。這樣我們又可以逛街，買地攤貨的場景了。想干掉網(wǎng)絡(luò)電商是不可能的，網(wǎng)絡(luò)最起碼人流量比地攤大很多，而地攤只是固定的人流量，地攤只適合農(nóng)民工緩解經(jīng)濟壓力！
曾經(jīng)嚴(yán)厲打擊擺攤影響市容，現(xiàn)在可以擺地攤，但是要有序擺攤，有規(guī)定地擺攤，不能隨意亂擺！擺完地攤自覺收拾垃圾，不得隨意亂扔，做一個有素養(yǎng)的武漢市民！
干倒，看你怎么認(rèn)知干倒的？
如果問，一條步行街上的地攤，會不會對這座城市里的實體店和電商有什么影響？
回答是：只會更好的促進(jìn)實體店和電商！
去廈門的鼓浪嶼旅游，我們可以看到熱鬧的店鋪，還有隨處可見的地攤，這些組成了鼓浪嶼特有的煙火氣，也吸引了大量的游客。
每次走進(jìn)那些店鋪或地攤，老板總是熱情的推薦商品，當(dāng)我們說太重了不好拿。
“沒關(guān)系，我們有網(wǎng)店！”老板總是很有準(zhǔn)備的說“我們包郵?！?/p>
這樣挺好，既買到了好的東西，又不影響我繼續(xù)逛街旅游，還是網(wǎng)店下單，不擔(dān)心回頭不送貨。
但是，如果你問一家地攤，會不會干倒競爭對手？這個真的不好說！
義烏小商品市場的老板都是從擺地攤開始的哦，他們已經(jīng)干倒了很多競爭對手了。
聽說過“義烏指數(shù)”嗎？
當(dāng)年法國的黃馬甲運動，各界都推測什么時候結(jié)束？
一位義烏小老板說：早了！我們做的黃馬甲都賣斷貨了，怎么可能那么快結(jié)束呢？
請善待每一位擺地攤的生意人，因為 說不定，他/她就是下一位商業(yè)巨子！
受疫情影響，目前有些地方開放地攤， 只是權(quán)宜之計，是不得已的做法。并不能看成地攤就會干倒實體和電商。
至于原因，前面有很多大神均已作詳細(xì)解說。
我們常以地攤貨來形容質(zhì)量差，就是對地攤的不認(rèn)可的代名詞，現(xiàn)在電商已經(jīng)相當(dāng)成熟 ，各種物美價廉的都能買到，不好還能差評以警示后面的買家。
但地攤就是一錘子買賣，而且地攤的東西也都是從網(wǎng)上進(jìn)貨再進(jìn)行倒賣。一樣的產(chǎn)品，你在地攤買10塊，網(wǎng)上一搜可能只要2塊。
另外，對于小吃攤，很多人也不再光顧，最主要是衛(wèi)生問題。而且路邊的小吃攤也并不比店面的便宜。
別傻了，地攤只會干到一批，自以為擺地攤可以掙大錢的傻逼罷了。先來談一個問題，地攤為什么越來越少，城管是一方面，主要方面是網(wǎng)購對其的沖擊，像服裝衣服日用品什么的，在網(wǎng)上買，比地攤的都便宜，為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象，是因為大的淘寶商家，有自己開廠的，有拿一手貨源的，成本價很低，物流成本也比普通人發(fā)快遞低好多。導(dǎo)致網(wǎng)上零售價比地攤小老板拿貨價都低，因為個人批發(fā)一般都在當(dāng)?shù)?，或是不遠(yuǎn)的地方拿貨的，是3級，甚至4-5級批發(fā)市場。一想想，一雙襪子，經(jīng)過4個人賺錢，最后到你手里面，會是什么價格，你還能掙錢，本來還有很多話要說，我要去健身了，不說了，就這樣吧！
地攤當(dāng)然干不到實體店跟電商。
1、地攤的覆蓋范圍有限：地攤所覆蓋的人群也就地攤周圍三公里左右，而實體店最不濟的也至少覆蓋一個區(qū)域，電商就更不用說了，那時全國甚至全世界。
2、貨品的種類也不一樣：一般地攤的貨品以性價或者新奇著稱，這些商品注定也只是少數(shù)的小眾的，這樣的貨品并不能滿足人們所需。
3、消費群體即受眾不一樣：地攤的貨品通常冠以廉價而且商品質(zhì)量也不一定有保證，這樣的商品特性就決定了消費的人群就是一些對價格比較敏感，對質(zhì)量不在乎的人群。如果像是手機之類的貴重物品，相信也沒有人愿意去地攤上買吧。
所以，地攤只能是作為消費的一種補充而已，成不了主流。
地攤是一種小資經(jīng)濟，最原始商鋪經(jīng)濟體。那他也能只是一種文化，而你說的干倒是不可能的，首先地攤的局限性，商品種類不齊全，還有地攤的消費者極限性，再者地攤的商品廉價性都一定程度上的限制地攤經(jīng)濟，還有就是地攤從業(yè)人員的文化內(nèi)涵和格局上的局限性，地攤經(jīng)濟要向前發(fā)展，可取性采用線上?線下的多方面銷售，還有商品檔次和種類方面的提升，操作步驟:可采取直播式的地攤經(jīng)濟體，例如小商品的地攤式值班經(jīng)濟，還有小吃類的直播式，可網(wǎng)上招攬客源過來品嘗。
地攤兒是好事 讓很多沒有工作 相對低收入者有了工作機會，也有發(fā)財?shù)臋C會。也讓很多上班族 或者喜歡快餐 便捷的購物者有了更多選擇。但是一定要規(guī)范化不能任意開設(shè) 不能隨意到處擺攤，要注意周邊環(huán)境衛(wèi)生。應(yīng)該以快餐車或者移動板房的形式出現(xiàn) 讓擺攤者可以用很低的價格來購買使用權(quán)比如一年5000，申請衛(wèi)生許可證 營業(yè)執(zhí)照。這樣經(jīng)營者將更加規(guī)范出售的物品品質(zhì)有所保證，運營成本也很低。讓顧客也吃到健康的食物 有品質(zhì)保證的物品。同時也可以控制周邊環(huán)境衛(wèi)生
放心吧！最終以一種平衡的生態(tài)存在的！沒有誰干倒誰。實體店租金歷來就太高！提高了商品零售價。實體店本來就生存不下去的了?，F(xiàn)在有電商，地攤經(jīng)濟促進(jìn)一下，這樣會促使實體店租金下降，這樣實體店才能生存下去。是幫了實體店而不是搞跨實體店！經(jīng)濟發(fā)展過程：地攤->市場（集市）->普通商店（實體檔鋪）->高級商店（大型購物中心）。正因為城管為規(guī)范管理，限制地攤，約束集市。加速房產(chǎn)發(fā)展與實體店鋪租金的提升。這不是營業(yè)者愿意看到的。城市是一個綜合體生態(tài)。若沒有地攤與集市，你永遠(yuǎn)沒法想象這個城市存在還有什么意義？
我認(rèn)為不會，地攤適合賣一些低端產(chǎn)品，一些中高端產(chǎn)品的購買大家還是會去實體店、電商購買的。這三者針對的消費群體不一樣，而且地攤也有它自身的局限性-攤位形象不夠好，不上檔次，適合大家把它當(dāng)跳蚤市場淘一些廉價物品。
我上大學(xué)的時候不太清楚這些道理，我當(dāng)時也嘗試過去擺地攤，不過我賣的是中高檔的水晶飾品，來攤位上圍觀的人不少，但一問價格，沒有一個買的。后來我把貨放到精品店里寄售，賣的還不錯。我其它同學(xué)也擺過地攤，她賣的就很好，她賣的都是一些價格低廉的低端產(chǎn)品，很多人圍觀也很多人購買，每次她出攤都能收獲不少。
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